Una ciudad con buena solvencia en México

Una ciudad con buena solvencia en México

La capital chihuahuense prácticamente no cuenta con deuda; además tiene una elevada tasa recaudatoria, excedentes de liquidez e ingresos propios que superan la media nacional

El municipio de Chihuahua cuenta con una elevada calidad crediticia en el país, de acuerdo con el grado que le otorgaron desde hace algunos años entidades como Fitch Ratings y HR Ratings, cuyos expertos consideran en sus análisis que la capacidad financiera del municipio es comparable con la de otros en diferentes regiones del mundo, pertenecientes varios de ellos a naciones industrializadas.

Llegar al sitio de privilegio no fue fácil, muchos fueron los retos y las metas que debieron fijarse previamente para lograr este objetivo; hoy Chihuahua tiene la tasa de ingreso propio más alta del país, misma que está sustentada en una sólida tarea recaudatoria, un nivel de deuda que en términos netos es incluso negativo y una constante generación de excedentes que le permitieron pagar compromisos provenientes de otras administraciones.

Es la prueba fehaciente de que la disciplina financiera, la coordinación con la ciudadanía y un trabajo eficiente generan buenos resultados.

Ingresos propios, nuestra fortaleza; el reto será mantener los logros: Aida Córdova

Una de las artífices del éxito financiero del municipio de Chihuahua es sin duda quien está al frente en el manejo de los recursos: Aida Amanda Córdova Chávez, Tesorera del municipio de Chihuahua.

“Una de las grandes fortalezas financieras de nuestro municipio es el porcentaje de ingresos propios con relación a los ingresos totales; en 2017 este indicador fue de 43 por ciento, tasa muy alta ya que la mayoría de los municipios del país se encuentra por debajo; no dependemos en un porcentaje elevado de las participaciones federales, casi la mitad de nuestro presupuesto se obtiene de ingresos propios.”

Para lograr lo anterior se han llevado a cabo una serie de tareas que la propia Amanda Córdova define: “Tenemos una eficiencia muy alta en recaudación; por ejemplo, hemos abatido significativamente el rezago que se registraba en este municipio por el pago del impuesto predial, tenemos cerca de 380 mil cuentas catastrales y se manejaba anteriormente un promedio de 60 por ciento en rezago, nosotros lo hemos abatido a 35 por ciento”.

De acuerdo con Amanda Córdova, la estrategia consistió en iniciar procedimientos de ejecución, sin llegar a embargos; asimismo, se desarrollaron programas de apoyo a grupos vulnerables, entre otros más que han permitido el impulso de la recaudación por este concepto.

Deuda cero

“Otro factor que nos ha permitido destacar para obtener este grado de calificación crediticia es nuestro bajo nivel de endeudamiento. En la presente administración únicamente se contrató un crédito de corto plazo por 155 millones de pesos (mdp) para un programa de seguridad denominado Plataforma Escudo Chihuahua. Sin embargo, “este crédito no se utilizó en su totalidad, se dispuso de 141 mdp ya que el resto de las necesidades monetarias se cubrió con recursos propios”.

Al 31 de mayo el crédito fue pagado en su totalidad, se contrató en verano del año pasado y la primera parte se liquidó en diciembre, de manera que para el quinto mes del año ya era historia.

Equilibrio ingresos-egresos, clave para eficiencia financiera

Por Antonio Sandoval

Chihuahua es ejemplo de eficiencia administrativa y calidad crediticia en el panorama mexicano, que se refleja en una elevada calificación prácticamente única en el país, otorgada por empresas globales, y que se compara incluso con otros municipios a nivel mundial.

Es una tarea ardua, pero los secretos son pocos; se requiere disciplina, honradez en el servicio público, políticas públicas adecuadas, actitud de servicio y compromiso con la ciudadanía.

Así lo manifiesta la edil de la capital chihuahuense, a quien sus colaboradores y la ciudadanía en general conocen sólo como Maru Campos.

¿Cuáles son las fortalezas que sustentan el nivel de la evaluación que las calificadoras han otorgado en años recientes?

“Estabilidad, factor fundamental para el fomento de inversiones nacionales y extranjeras. Transparencia, la cual demuestra que los recursos obtenidos por ingresos propios y Participaciones son destinados a los fines relacionados con los objetivos de la administración. Es decir, no hay desvíos.”

Asimismo, señala la alcaldesa, respeto y aplicación de la Ley de Disciplina Financiera, la cual evidencia una adecuada disposición de los excedentes generados, capacidad y eficiencia recaudatoria, que está relacionada con fomentar que los contribuyentes cumplan en forma con el pago de sus impuestos.

En palabras de Maru Campos, el que la fortaleza financiera del municipio que encabeza sea de las mejores en México y el mundo, “significa que vamos por el camino correcto, que nuestro trabajo rinde frutos concretos. Pero no olvidamos que existe mucho rezago y desigualdad social, falta mucho por hacer”.

Acciones concretas

“Se ha facilitado y agilizado el pago del impuesto predial, ahora se puede pagar por Internet; se incrementaron los puntos de atención y cobro. Se avanzó en el rezago de la detección de nuevos predios y con eso se lograron más ingresos. Además, empleamos drones y fotografías digitales para identificar áreas de oportunidad. También contamos con incentivos fiscales que son establecidos en la propia ley de ingresos.”

Sobre políticas de austeridad, que las calificadoras también evalúan, comenta que han administrado los recursos con disciplina financiera, manteniendo un equilibrio entre los ingresos y los egresos del municipio y priorizando la inversión. “No podemos escatimar en renglones relacionados con el beneficio de los chihuahuenses, lo que hemos hecho es administrar rigurosamente cada peso que se ingresa, porque el recurso público debe destinarse a esa prioridad. Lo anterior no es fácil, pero se logra con disciplina en la administración.”

Bajo endeudamiento

La alcaldesa chihuahuense refiere que la casi nula deuda del municipio se debe primordialmente a que la ciudadanía está comprometida con el proyecto de esta administración y responde puntualmente contribuyendo.

“Contamos con grupos destinados a analizar el comportamiento de los ingresos y egresos, así como sus excedentes y nuevas necesidades. Se controla puntualmente y de manera permanente tanto el ingreso como el egreso del municipio.”

La calidad crediticia y otros logros en la administración de Maru Campos se tradujeron ya en una histórica reelección al cargo. Sin embargo, la alcaldesa de este municipio del norte de México señala que sólo se trata de una nueva oportunidad para servir a la ciudadanía.

“Estamos muy satisfechos con los logros obtenidos, pero bajo ninguna circunstancia caeremos en estado de confort. Chihuahua merece lo mejor, merece hechos y cumplimiento de compromisos”, finaliza.

Inédito esquema de contratación crediticia

Amanda Córdova explica un proceso inédito que se utilizó en el municipio para contratar el único préstamo de corto o largo plazo adquirido durante la presente administración.

“La solvencia financiera del municipio le permitió emitir una convocatoria y contratar mediante una especie de licitación el préstamo que otorgara las mejores condiciones financieras, se invitaron a nueve instituciones que fueron evaluadas con base en indicadores que señala la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.” No fue una solicitud directa de crédito, sino un procedimiento totalmente transparente que incluyó nueve propuestas mediante una convocatoria emitida por el interesado del préstamo, explica la tesorera Córdova.

“Una fortaleza más es la liquidez que tienen las arcas del municipio, con lo que se han podido pagar incluso compromisos financieros que provenían de otras administraciones. Por ejemplo, el año pasado la meta de ingresos fue por 2,609 mdp, mientras que los recursos totales fueron de 3,250 millones, eso nos proporciona excedentes que fortalecen las finanzas y permiten ser utilizados de diversas maneras.”

En opinión de Amanda Córdova, la estabilidad y calidad crediticia que hoy tiene Chihuahua se mantendrá al menos los próximos dos años, ya que en el horizonte no se observa un deterioro, las mismas calificadoras así lo avalan y la liquidez es muy buena.

La calificación otorgada por Fitch Ratings al municipio de Chihuahua es de AA+, la más alta que se le ha otorgado a algún municipio en México. La ostentó por primera vez en 2015 y se ha ratificado los años subsecuentes. La más reciente revisión se realizó apenas el 25 de junio pasado.

Para Alfredo Saucedo Céspedes, Director IPF en Fitch Ratings México, las principales fortalezas que se consideraron para otorgar esta calificación fueron: eficiencia, capacidad y esfuerzo recaudatorio.

La perspectiva de la calificación es estable, por lo tanto, este horizonte de estabilidad es de al menos un año, lo que significa que en este periodo no cambiará.

“Algunas métricas, como ingresos propios con respecto a ingresos totales son de las más altas en México; este municipio tiene un nivel de ahorro interno muy fuerte”, indica el experto en calificación crediticia.

“También tiene un endeudamiento muy bajo; de igual forma sus pasivos circulantes son bajos, muy manejables; tiene una economía competitiva y un entorno económico favorable, lo que ayuda a impulsar el aumento en la recaudación propia”, dice Alfredo Saucedo.

Cabe apuntar que esta calificación otorgada al municipio de Chihuahua por parte de Fitch Ratings lo hace formar parte del selecto grupo de tres entidades municipales que lo tienen: San Pedro Garza García en Nuevo León y Corregidora en Querétaro. Además, de acuerdo con Alfredo Saucedo, el municipio de Chihuahua solicitó a partir del año pasado una calificación internacional, la cual fue BBB+, que es muy alta y permite, entre otras cosas, recibir inversión extranjera directa.

Alta capacidad de pago y baja probabilidad de incumplimiento: HR Ratings

La calificación actual del municipio de Chihuahua es HRAA+ en escala local y fue revisada el pasado 18 de junio. Una calificación así es la más alta que existe en escala local, la cual comparte con Aguascalientes y San Pedro Garza García.

“En términos generales, esta calificación significa una muy alta capacidad de pago y baja probabilidad de incumplir cualquier obligación financiera. Se hace una revisión cada año en términos formales; sin embargo, todas las calificaciones para subnacionales reciben evaluaciones al menos una vez cada semestre”, dice en entrevista Ricardo Gallegos, Director Ejecutivo de Finanzas Públicas e Infraestructura en HR Ratings.

El experto señala que las fortalezas del municipio de Chihuahua, por las cuales se le otorgó esta calificación son:

1) Cuenta con balances financieros técnicamente superavitarios, entre 1.5 y 5.4 por ciento.

2) Deuda neta negativa; este indicador señala que, inclusive, considerando su deuda, al tomar en cuenta la caja que tiene para pagar el siguiente periodo, la pudiera pagar. En general este indicador de deuda neta para los subnacionales (estados y municipios) es evidentemente positiva; cuando un municipio tiene una deuda neta negativa es un símbolo de una fortaleza financiera muy importante a nivel de apalancamiento.

3) Servicio de deuda contra ingresos de libre disposición; en 2017 el servicio de deuda fue de 0.8 por ciento contra ingresos de libre disposición, ni siquiera llegó a un punto porcentual.

4) La composición de la deuda quirografaria siempre es un tema delicado para los subnacionales. En el caso del municipio de Chihuahua, a pesar de que el año pasado tomó un préstamo de corto plazo, para mayo de este año ya estaba liquidado.

5) Pasivo circulante es una fuente de financiamiento para muchos municipios (clientes, proveedores, etc.); para el municipio de Chihuahua, al cierre de 2017, este indicador fue de 2.5 por ciento, un comportamiento muy superior a la media nacional que en general se ubica alrededor de 30 por ciento.

Por último, cabe señalar que HR Ratings tiene una perspectiva estable para la calidad crediticia de Chihuahua, por lo tanto, su expectativa no cambiará en lo que resta del año.

Una buena ciudad para vivir.

Hermosillo, Son.- Es el municipio más importante de Sonora y es la decimosexta ciudad más grande de México con 784 mil 342 habitantes, según los resultados del Censo de Población y Vivienda 2010 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Gran parte del crecimiento en la población de la ciudad ocurre debido a la fuerte industrialización que ha experimentado, sobre todo por las grandes inversiones en el sector automotriz y sus proveedores. Por su cercanía con la Unión Americana, Hermosillo es un punto turístico visitado por estadounidenses.

“Ser uno de los municipios más importantes de México representa un compromiso muy fuerte, por lo que actualmente estamos trabajando en la disciplina, eficiencia y transparencia en el gasto público. Ejemplo de ello es el plan de austeridad que aplicamos desde el inicio de la administración”, explica Alejandro López, alcalde de Hermosillo.

Reconocimiento internacional
El presidente municipal, quien llegó al gobierno local postulado por los partidos Acción Nacional y Nueva Alianza, menciona entre las primeras acciones “una reducción de 30 por ciento en las compensaciones del personal, además de medidas de ahorro en servicios básicos, personales y disminución de costos administrativos, cuya efectividad pudimos constatar en este primer año de ejercicio”.

Optamos también por integrar un gabinete municipal con funcionarios nombrados a propuesta ciudadana, y con ello marcamos nuestro camino como un gobierno eficiente, austero y transparente, con resultados tangibles para bien de la gente.

Muestra de que el camino ha sido el correcto es que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) eligió a Hermosillo, de entre todos los municipios de México, para integrarlo al proyecto mundial Red de Ciudades Prósperas, en tanto que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) reconoció la visión vanguardista de la mejora regulatoria en que trabaja esta administración a través de la Comisión de Fomento Económico, señala el alcalde.

Inversión en infraestructura
“En materia de obra pública, destaca el programa integral de pavimentación que, junto con el de rehabilitación, abarca más de 656 mil 513 metros cuadrados de vialidades, con inversiones que rebasan los 226 millones de pesos (mdp) y benefician a 410 mil hermosillenses”, dice Alejandro López.

En cuanto a mejoramiento de calles y avenidas deterioradas “pusimos en práctica el programa 3 R’s, reciclar, reducir y rehabilitar, cuyos resultados se reflejan en los 125 mil metros cuadrados de calles rehabilitadas.

Con respecto al agua, de forma complementaria a la operación del acueducto Independencia, se concretaron este año obras para garantizar el abasto de agua las 24 horas del día, en todos los hogares hermosillenses.

En ese contexto se ubican la perforación de tres pozos y el equipamiento de 12 más, lo que hizo posible incorporar a la red 900 litros de agua por segundo, y mejorar la red de distribución de la ciudad.

Por mayor bienestar
“En favor del desarrollo humano, fueron concebidos y puestos en operación los Centros de Apoyo en la Formación de Valores (CAFV), que ya suman 35 en este primer año de gestión, en los que 8 mil niños y jovencitos son atendidos”, refiere el presidente municipal.

El Instituto del Deporte de la ciudad también hace su aportación a esta causa promocionando torneos, a los que se han integrado al menos 15 mil hermosillenses. También, a través del apoyo a 88 ligas deportivas que implican la participación de más de 2 mil deportistas en la Olimpiada Municipal Infantil y Juvenil 2012-2013.

Para lo anterior se han acondicionado 143 canchas y unidades deportivas en 76 colonias de Hermosillo.

Regularización de vivienda
“Estar en contacto con la población y trabajar de cerca con los ciudadanos es la base de este gobierno municipal, así lo ratifican los distintos esquemas que me permiten, junto con mis funcionarios, conocer de viva voz las necesidades y demandas de los herhabitantes”, asegura Alejandro López.

Miles han formado parte de las jornadas ALCalde en tu barrio y Café con tu ALCalde; de los despliegues del programa Integrando mi Familia del DIF municipal, en el que se incluyen 39 jornadas comunitarias en colonias y 11 comunidades rurales, así como de cursos y talleres para el autoempleo y proyectos para la mujer emprendedora, todo en beneficio de alrededor de 24 mil 520 familias.

“Para las 8 mil familias que habitan terrenos sin certeza patrimonial, creamos una estrategia interinstitucional coordinada por la Sindicatura Municipal, a la que llamamos Patrimonio Seguro”, dice el edil.

“Hoy, más de 3 mil familias cuentan con documentos de propiedad, lo que rebasa lo hecho en los seis años previos. Ésta es nuestra manera de combatir de origen la creación de asentamientos irregulares”.

32 mdp a seguridad y prevención
Igual que en todo el país, un aspecto prioritario para el gobierno municipal es la seguridad de quienes habitan Hermosillo, de allí nuestro esfuerzo por equipar y capacitar continuamente a los policías municipales. La inversión en este rubro es de 32 mdp para el presente año, destinados a la adquisición de 54 patrullas así como armamento, y 11 millones más aplicados en la remodelación de comandancias.

“Recién adquirimos 2,200 uniformes personalizados infalsificables para los policías municipales, cuya tela incluye un dispositivo que al pasarpor un scanner revela los datos de los agentes a los que están asignados, incluyendo su fotografía y huella digital, lo que evitará el riesgo de suplantación de identidad.

Algunos programas preventivos en marcha son:
• Prevención Escolar • Rescate de Espacios Públicos
• Más Trepes (jóvenes ex grafiteros que pintan las bardas y vigilan que nadie vuelva a grafitearlas)
• Comercio Seguro
• Educación Preventiva contra el Consumo de Drogas (DARE por sus siglas en inglés) y acciones de concientización acerca de la violencia doméstica.

Como parte de la estrategia Policía de Proximidad, los agentes municipales han visitado miles de hogares hermosillenses para establecer un vínculo de colaboración en torno a su seguridad personal y patrimonial en colonias, comunidades rurales, así como áreas comerciales e industriales de Hermosillo.

Finalmente, para el edil es importante mencionar que su plan de acción para los dos años que restan a su administración consiste en continuar todas las estrategias que han probado efectividad en cuanto a lograr el bienestar ciudadano, lo que al final del día es la razón de ser de todas las acciones del gobierno municipal.

Incrementan Gobiernos Locales sus buenas prácticas en 2019

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Ciudadanos empoderados y ciudad inteligente

Ciudadanos empoderados y ciudad inteligente

Desarrollaron una plataforma que permite realizar más de 100 trámites en línea y sienta las bases para una ciudad inteligente

 

En menos de dos años, Coatzabierto, la plataforma de gobierno digital del municipio de Coatzacoalcos, Veracruz, se ha colocado como el principal canal de comunicación entre ciudadanos y autoridades, con un promedio de 70 por ciento de sus demandas atendidas y un incremento de 10 por ciento en su recaudación (comparado con el mismo periodo de 2018).

Este sistema ya cuenta con 106 trámites en línea, entre otros resultados, y busca sentar las bases para una cuidad inteligente.

Se trata de una plataforma integrada por 20 proyectos: portales, aplicaciones móviles, trámites en línea, canales de comunicación de voz y datos e infraestructura de tecnologías de la información y comunicación (TIC), distribuidos en tres fases a desarrollarse entre enero de 2018 al primer trimestre de 2020.

“El plan se diseñó desde la designación del alcalde electo, donde se realizaron foros de participación. Comenzó la planeación, con base en las buenas prácticas mundiales y bajo una visión de mejora continua”, desataca el Director de Innovación de Coatzacoalcos, Mauricio García.

Renovación tecnológica total

Pero la instrumentación del plan no ha sido fácil. Encontraron una infraestructura de TIC obsoleta, sin información estructurada, escasa automatización de procesos y funcionarios con poca disposición al cambio, es decir, una administración pública tradicional, manual y presencial.

Por ello, se creó el centro de datos, un sistema de conectividad a base de fibra óptica, con seguridad, respaldo, planta de emergencia y capacidades de procesamiento en la nube; entre otros elementos de infraestructura que soportan el desarrollo, operación de los servicios digitalizados para el ciudadano y automatización de procesos administrativos que buscan facilitar la comunicación por múltiples canales tradicionales y digitales, bajo un modelo de gobierno abierto, donde el ciudadano está en el centro de las decisiones.

El proyecto se centró en tres áreas principales: transparencia, colaboración y participación. En el primer rubro se estudió cómo acceden las personas a los contenidos del gobierno, analizan la información y cómo la aprovechan, así como también se identificó qué acciones detona la transparencia para impulsar un mayor crecimiento económico y mejor condición social; además, el trabajo en esta área también implicó monitorear políticas y estrategias de comunicación gobiernociudadano para brindar a los usuarios indicadores y mediciones.

En la parte de colaboración, se buscó romper las islas de información (es decir, información aislada en algún área o que sólo conocen algunos empleados y que no se comparte dentro de un organismo) al interior del municipio y establecer un cambio en la forma de trabajo de vertical a horizontal por medio de una estrategia transversal de gobierno.

Al exterior se buscó establecer una alianza con las organizaciones no gubernamentales, empresarios, ciudadanos y gobierno, para impulsar la participación con el fin de mejorar las condiciones municipales.

El programa se calendarizó en tres fases para la puesta en marcha de portales ciudadanos, estrategias de transparencia y atención al turismo; así como georreferenciación de demandas y quejas ciudadanas, la habilitación del Sistema Integral de Atención y Colaboración Ciudadana (SIAC) y la digitalización del catastro, entre otras estrategias; además de controlar el gasto y generar y medir los resultados a corto y largo plazo.

Por medio de Coatzabierto, la gestión del alcalde Carranza Rosaldo busca agilizar, digitalizar y transparentar la administración pública; pasar de un gobierno tradicional a uno en línea, abierto las 24 horas los 365 días del año, para reducir los procesos manuales, el consumo de papel y el requerimiento presencial del ciudadano en los trámites.

 

Buenas prácticas

Netzer Díaz, Director General del Comité de Informática de la Administración Pública Estatal y Municipal (CIAPEM) —instancia que otorgó en 2018 su premio I+T Gob al municipio por Coatzabierto—, comenta que una de las principales bondades del proyecto es que no se centra en la parte tecnológica, sino que construye a partir de las necesidades de los ciudadanos y de la relación que tiene el gobierno con ellos.

“No se trata de una oferta de servicios tecnológicos, sino de un sistema de múltiples canales para establecer la comunicación y colaboración con los ciudadanos, que se traduce en mejores servicios e impulso al desarrollo.”

Para el ciudadano, indica, la plataforma busca mostrar el cambio con hechos. Por ejemplo, al levantar una denuncia ciudadana, las personas reciben un folio único, vía correo o SMS para dar seguimiento o pedir incluso que el gobierno le informarme de la solución a su problema.

Tecnología laureada

El reconocimiento a la plataforma es resultado de una revisión de un grupo colegiado en el que se analiza la parte de innovación gubernamental centrada en la atención de los ciudadanos. La parte central del proyecto consiste en brindar mejores servicios a la población municipal y en una plataforma de gobierno abierto y digital.

De acuerdo con Netzer Díaz, se hicieron consultas ciudadanas para detectar las áreas de oportunidad y desarrollar las posibles soluciones, desde la visión de los ciudadanos. Adicionalmente, se llevaron a cabo debates con la población para analizar las alternativas y llegar a consensos, y para aterrizar las políticas propuestas en el plan de desarrollo con el objetivo de mejorarlo a partir de la participación ciudadana.

También, dice, se rescató y modernizó la infraestructura de TIC, con tres centros de procesamiento conectados por red de fibra óptica y enlaces dedicados, sistemas de energía redundante, creación de aplicativos, SMS, georreferencia y aumentando la capacidad de crecimiento rumbo a una ciudad inteligente.

Información en tiempo real

La modernización del centro de procesamiento municipal e infraestructura, junto con el desarrollo de aplicaciones móviles para la ciudad, plataformas de atención y seguimiento de casos de violencia de género (como uno de los temas prioritarios), reforzó el sistema de denuncias y quejas ciudadanas.

Por otro lado, el Sistema Municipal de Apoyo al Empleo y Oficios del puerto implementó un sistema digital para la automatización de 30 trámites, así como sistemas integrales de obra pública y acciones, un sistema digital de servicios notariales y el portal de turismo del municipio. Adicionalmente, se rehabilitaron bibliotecas y se modernizó la capacitación de los oficios en estos espacios, así como también se creó el patrón de proveedores y contratistas para mejorar las compras del gobierno. Asimismo, se proyecta un sistema de educación virtual, un portal para deportes enfocado en la entrega de resultados y un sistema de apertura rápida de empresas (bajo el modelo SARE).

En cuanto a seguridad, se trabaja en la creación de redes ciudadanas entre autoridades y la población para incrementar la cultura de la prevención y mejorar los tiempos de respuesta a emergencias; así como en un sistema de colaboración entre jefes de manzana para la detección de áreas de oportunidad y en la digitalización del catastro. Aunado a ello, se desarrolló un sistema integral de gestión de ingresos y catastro. El entrevistado señala que no se centran en la parte tecnológica: construyen el sistema a partir de las necesidades de los ciudadanos y de la relación que tiene el gobierno con ellos.

Finalmente, Netzer Díaz añade que lo que se puede replicar de la propuesta es el modelo de centrar las soluciones y ponerlas a disposición de la población, establecer el programa de transparencia y los servicios logrando un modelo de participación y colaboración con los ciudadanos.

El municipio también destaca por ser un centro regional de trascendencia industrial, comercial y de servicios, gracias a su cercanía con los complejos petroquímicos Pajaritos, Cangrejera y Morelos.

También en la demarcación se encuentra el edificio que alberga las oficinas corporativas de Pemex Petroquímica, considerada como una de las obras arquitectónicas más representativas de la ciudad.

Otra obra emblemática es el primer túnel sumergido del país, el cual conecta con el pueblo de Villa Allende.